本网讯　08年7月下旬，省公司对年度线损指标调整后，武汉公司迅速反应，出台相应管理措施加快工作节奏，加大工作力度。

　　该公司要求必须加强和完善四级线损分析体系，对高损台区应加强巡视，制定针对性解决措施，必须消灭负损台区，逐步消灭高损台区。立即建立高损台区巡查手册，进一步完善三相四线用户管理台帐，并将其作为低压台区中的专用用户管理。各基层单位纷纷行动，为降损工作出新招。

　　汉口公司二七所按照统一安排，以营销部制定统一格式为基础，组织台区管理人员对辖区内线损超过20%的高损台区填制巡查手册。这种手册将台区按城中村、老城区、拆迁区、还建楼分类，详细记录现场地理情况、平面线、接户线、电缆箱、端子箱、表计、封签的状况。并且将台区中的窃电嫌疑和处理用户列成清单，对三相用户的表计运行状况、封签、用电设备、现场实测负荷建立档案，定期监测，达到确保大电量不流失，实时监控大用户的目的。据悉，此项工作开展一周来，该所已对全所50%左右的高损台区建立了高损台区巡查手册。

　　检查员们表示：这种详细到户的巡查手册就象高损台区的户口本一样，无论是谁手持这样的手册，基本上就可以对高损台区的现场情况了如指掌，如临现场，极大的方便了高损台区的降损工作。

东新公司的高新所开展线损指标“说清楚”制度和预警制度，制定《降损工作目标管理与考核方案》的制订与实施情况，针对调整后的“非常”指标所采取的非常措施；正在实施的反窃电每周计划、每日汇总汇报制度，以及线损指标“说清楚”制度和预警制度，促进全员行动，全力投入降损工作。